10月22日，江蘇農墾2025年三季度經濟運行分析會在南京召開，回顧前三季度經濟運行情況，分析研判當前形勢，研究部署下一階段重點任務，動員集團公司上下統一思想、錨定目標，決勝四季度，確保圓滿完成全年任務。集團黨委書記、董事長吳本輝講話，黨委副書記朱浩主持會議，副總經理劉耀武通報各單位對標一流爭先進位和重大項目進展情況排名。集團公司領導王立新、殷紅、劉衛華、周倍佳、鄧國新出席會議。

吳本輝指出，今年以來，集團公司上下緊盯年度目標任務，圍繞穩運行穩增長開展了大量卓有成效的工作，推動高質量發展取得積極成效，經濟運行總體呈現持續鞏固、回穩向好態勢。營業收入與利潤總體趨于穩定，各主要業務板塊在壓力下持續推進，資產規模總體維持平穩。面對異常氣候災害影響，集團公司各相關單位積極有序應對，龍頭企業全面加強市場營銷，農場特色產業展現出蓬勃發展態勢，“蘇墾優品”品牌影響力初步彰顯。固定資產投資項目有序實施，股權投資項目穩步推進。國有企業改革取得積極成果，科技創新在多個維度發力，管理創新工作扎實推進，辦社會職能改革取得突破性進展。

吳本輝強調，四季度是定全年、保全局的“收官季”，是決勝負、見分曉的“沖刺時”。要拿出“闖”的魄力破局突圍，以“搶”的意識爭先進位，用“拼”的勇氣實干篤行，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局打牢基礎。要在沖刺全年目標上再發力。牢牢守住“基本盤”，打好“三秋”攻堅戰，做精做細一體化全農服務，加強農業基礎設施建設。奮起直追“爭上游”，形成龍頭企業挑起大梁、成長型企業多做貢獻、虧損企業扛起責任的拼搏工作局面。要在項目建設管理上再加力。加快推進在建項目管理工作，關注項目進度與質量，切實開展“產業項目突破年”活動。抓好“十五五”項目的謀劃，聚焦主營業務明確發展方向，立足長遠進行項目儲備。科學編排明年項目計劃，聚焦“投資、經營、研發”三個方面，把目標任務化、項目清單化。要在發展質效上再發力。拓展市場應創新舉措，在生產端突出新品開發、在市場端加強品牌運營、在渠道端確保高效暢通。質量管控上要有切實有效的辦法，全鏈追溯落實責任、全面質檢守護安全、綠色生產保護生態、高效服務贏得客戶。降本增效要動真碰硬，內部挖潛“擠水分”、“兩金”壓降“出重拳”、流程優化“多賦能”。要在改革攻堅上再發力。確保國企改革深化提升行動圓滿收官，改革任務逐條對賬銷號，推進“兩非”“兩資”處置出清，做好國有資產清查利用“后半篇文章”。持續優化公司治理工作，新設立的企業著重加強制度建設，混合所有制改革的企業著重規范運營管理，并強化監督協同以發揮賦能作用。積極穩妥地推進社會職能改革，堅定遵循改革既定方向，加強宣傳引導，切實做好民生實事。要在支撐保障上再發力。強化人才支撐保障，優化人才規劃頂層設計，落實人才招聘的關鍵抓手，完善人才培養的配套機制。強化資金支撐保障，提升預決算管理水平，拓展多元融資渠道，加大政策性資金爭取力度。強化組織支撐保障，增強黨組織戰斗力，鍛造隊伍過硬作風，嚴守干部廉潔自律。要始終緊繃安全生產這根弦。深入開展安全隱患排查與整治工作，強化對重點行業和關鍵領域的安全監管力度，確保生產安全形勢持續穩定。

會上，吳本輝、劉耀武共同為江蘇農墾乳業科技有限公司揭牌。新曹農場、新洋農場、勤奮藥業、蘇墾漁業作了交流發言，海安農場、通宇公司作了表態發言。

會議以視頻形式召開，集團公司外部董事、工會主席、總經理助理、總經濟師，總部部門副職以上人員，蘇墾農發及駐寧子公司領導班子成員，駐寧全資及控股二三產企業領導班子成員、財務總監在主會場參加會議。各農場公司、非駐寧全資及控股企業領導班子成員，派駐機構負責人、片區財務總監、片區總法律顧問，各單位相關部門及所屬單位負責人，集團公司總部全體工作人員在分會場參加會議。