冬日里的麥苗田野，一片碧綠，像是一幅充滿生命韻律與希望之光的畫卷。弶港分公司第八生產(chǎn)區(qū)的田間，幾名管理人員正在查看小麥的長勢長相。“你們看，這塊田的土壤封閉做到位了，就沒有雜草。”生產(chǎn)區(qū)主任梁加寺帶著管理人員踏田查苗。近年來，該生產(chǎn)區(qū)管理人員不斷提升精細化管理力度，深挖糧食增產(chǎn)潛力，2023年，取得分公司產(chǎn)量麥稻雙項第一、油菜第二的好成績，曾經(jīng)的“八里風洼”如今成為名副其實的“大糧倉”。

黨建引領筑匠心。第八生產(chǎn)位于弶港分公司西北角，地勢低洼，遠離灌溉水源，土壤含鹽量高，麥稻產(chǎn)量常年位于中下游。如何提升麥稻油綜合生產(chǎn)能力？是擺在生產(chǎn)區(qū)主任梁加寺面前的一道難題。黨支部在開展主題教育中，把黨建工作與“三夏”、“三秋”的重點工作結合起來，積極開展“黨員先鋒崗、黨員、黨員責任區(qū)”活動，激勵黨員在工作中以更高的標準要求自己，提高工作效率和質量，推動工作的全面發(fā)展。

“抓好機械作業(yè)質量是落實好分公司精細化管理措施的基礎，這幾年，我們嚴格按照公司農(nóng)機作業(yè)按質付費辦法要求執(zhí)行，農(nóng)機作業(yè)質量明顯提升，”梁主任深有感觸。成績的取得從來都不是一蹴而就的，以分公司提出的精細化管理為基礎，生產(chǎn)區(qū)團隊細化工作分工，壓實責任，不斷強化執(zhí)行力，確保各項生產(chǎn)措施事前有布置、事中有落實、事后有檢查，真正做到確保生產(chǎn)措施精細化、精準化。在品種布局上，麥稻油優(yōu)先選用耐鹽堿品種，根據(jù)田塊的土壤肥力，堅持早中熟品種搭配，優(yōu)化耕種流程。利用3年時間，進行中溝撈淤、條溝疏浚，減輕土壤鹽漬化影響，同時大膽實施深耕技術，加深耕作層，改善土壤的蓬松結構，利于農(nóng)作物的根系下扎，為農(nóng)作物的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。農(nóng)忙時，梁主任帶頭駐扎進生產(chǎn)區(qū)，早出晚歸，一連20多天不回家，晚上秧田調水他守著，早上天剛亮就已經(jīng)把全區(qū)的田塊查看了一遍。他說，雖然有無人機查田，但只有深入到田里，才能真正了解每塊田的長勢長相，針對田塊之間差異，靈活調整生產(chǎn)措施，促進糧食生長平衡。

“水稻生產(chǎn)平田整地是關鍵，要想小麥苗勻苗壯，播種的深度一定要控制好。”談起生產(chǎn)措施，考核點負責人張志東如數(shù)家珍，黝黑的膚色烙上種田人的印跡。農(nóng)忙季節(jié)，他總提前到田頭督促把農(nóng)機具調整到規(guī)定要求，耕、耙、旋每一道工序全程不離田跟管。保管丁祥在做好物資出入庫的同時，場頭管理上更一絲不茍，糧食翻曬、水份測量、及時調運，他24小時在崗，保證糧食安全。農(nóng)作物病蟲害防治期間，他總要與技術員溝通了解在田作物生長情況，再一桶桶地配好藥水，做到既節(jié)約，又對癥下藥。

“青藍工程”助成長。生產(chǎn)區(qū)一半以上的同志為近年剛參加工作的青年人，黨支部充分利用公司“青藍工程”活動，老員工做到帶德、帶才、帶研，青年員工注重學為人、學為事、學爭優(yōu)。老員工們在工作、生活中身體力行，利用黨員活動日及志愿者活動等機會，通過責任意識教育和工作中的現(xiàn)場教學，灌輸生產(chǎn)區(qū)一盤棋的思想，充分調動全員“一榮俱榮、一損俱損”的集體榮譽感，激發(fā)青年員工主動學習潛能，調動比學趕超積極性，在生產(chǎn)區(qū)實實在在營造了人人想做事，人人能干事的良好氛圍。“師傅常說，只有多跑田、多調查，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。”剛參加工作一年多的退役女軍人莊周慧，大學里學的是計算機專業(yè)，回到家鄉(xiāng)種田，一切都要從頭學起。在師傅的教導和帶領下，她很快適應了工作環(huán)境，農(nóng)用機械的熟悉、農(nóng)機作業(yè)質量的管控、獨立操作無人機進行施肥、灑種、噴藥、巡田……在學習中一步一個腳印地快速地成長。“梁主任在工作上嚴謹、生活中親和，經(jīng)常與我們溝通交流，給予鼓勵，讓我們感到工作不僅是責任和義務，更是成長和學習。”剛參加工作的新員工朱宇和鞏亮在工作和生活上的目標更加明確了。

“今后，我們將以集團公司黨代會精神為指引，繼續(xù)在提高執(zhí)行力和措施落實到位率上下功夫，扎實提高農(nóng)作物產(chǎn)量和農(nóng)產(chǎn)品質量，為墾區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高質量發(fā)展作出自己的貢獻。”身為基層黨代表，梁加寺深感使命光榮、重任在肩。